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以学习提高认识 以实干管好项目

—集团公司“四会”精神学习心得

来源:本网站?? 作者:娄辛栋 ??时间:2020-02-29 ??浏览次数: ??【字体:

2019年1月19日至20日,集团公司“四会”顺利召开。经公司党委的统一安排,阳江G234项目党支部对集团公司“四会”主要精神进行了传达学习,作为基层项目党务工作人员,拾取一点心得分享如下。

提高思想认识,提高主人翁意识。

一场战役的胜利,首先要在思想上统一,只有统一思想才能形成强大的战斗力。春节期间全国一致抗击疫情,至今取得阶段性胜利,就是最明显的例子,只有在思想统一的前提下,我们才能在突如其来的重大疫情面前,全国人民众志成城抗击疫情取得丰硕成果。同理,在我们施工生产过程中,要让每一位员工提高思想认识,充分了解“三步走”战略的重大战略意义,要让每一个员工把“守正、革新、体质、做实”的工作思路印在脑子里、烙在心头上、融入思想中。提高每一位员工的主人翁意识。不仅仅要积极开展“当好主人翁·建功新时代”相关活动,还要从工作和生活中的一点一滴来做主人翁该做的事,发扬顽强拼搏的铁道兵精神,爱岗敬业、认真负责的主人翁精神,踏实严谨、精益求精的工匠精神,要理解“大河有水小河满,大河无水小河干”的意义。只有通过大家的共同努力才能打造一个繁荣强大公司,广大职工才有更加美好富足的生活。

依托项目,形成滚动发展。

由于阳江G234项目是一个由集团公司投资的PPP项目,要充分利用此项目的特点,利用本地资源优势,以项目创品牌,形成滚动发展。首先,要强化施工质量管理,坚持以科技创新为支撑,以技术细节为重点,以人才队伍为基础,以严格奖惩为保障。保证施工质量是创誉的根本,是滚动发展的基石。其次,要在施工过程中加强安全管理。没有安全作为保障,任何荣誉都是一纸空谈,建立“科学严谨、运转高效、责任到人”的立体安全管控体系,守住安全生产的“六条底线”。第三,加强宣传,充分整合利用当地宣传资源,讲好二十三局精彩故事。要把项目本身的先进事迹、优良作风、先进成果等表达出来、宣传出去,形成良好的社会效应。为项目创誉增砖添瓦。在做好上面所有工作同时,高度重视内外部信用评价工作的部署和推进落实,提高信用评价中的名次。通过项目创誉实现以干促揽、滚动发展。

加强制度建设、防止管理风险。

一个项目的管理都是从制度建设开始的,没有合理的制度,没有有章可循的制度,就没有管理可言。通过制度约束权力,通过制度分配责任。对于一个PPP项目,面临新的身份,新的责任,在项目实施之前,要建立完善项目公司管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”,要让项目管理有章可循,有法可依。在项目实施过程中,每个人都必须熟记项目公司管理制度,所有业务必须按照规章制度执行。严防法律合规风险。

2020年是一个关键年,是国家“十三五”规划的收官之年,也是集团公司“三步走”战略的深化年。作为项目是实现“子公司发展空间和发展质量提升年”活动的战斗堡垒,要把开展“子公司发展空间和发展质量年”活动责任到人、细分到事、具体到点。要让每位员工都设身处地的投入到这个活动中来。让我们共同努力,按照“子公司发展空间和质量提升年”部署,确保品质经营、安全生产、强身健体、改革创新、提质增效,奋力夺取“十三五”收官之战全面胜利。

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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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